タイミー主催
Logistics Executive
Summit 2026
2026.9.28 Mon. 16:00 ～
Shinagawa Prince Hotel
2024年問題以降、物流業界では人手不足、繁閑差への対応、拠点運営の効率化、現場品質の維持など、これまで以上に複雑な経営課題への対応が求められています。
特に、採用難や人件費の上昇が続く中で、従来の人員確保だけに頼るのではなく、人材活用・現場運営・拠点戦略をいかに柔軟に再設計するかが、今後の競争力を左右する重要なテーマとなっています。
このたび株式会社タイミーでは、東名阪エリアを中心とした中堅・準大手物流企業の創業者、経営者、役員層の皆様を対象に、完全招待制の限定フォーラムを開催いたします。
本フォーラムでは、物流業界における人材・拠点活用の最新潮流を共有するとともに、各社が抱える経営課題について、同じ視座を持つ経営層同士で意見交換いただける場をご用意しております。
以下のような課題意識をお持ちの
物流企業経営層の皆様におすすめの内容です。
人手不足や需要変動が常態化する時代において、企業の競争力を左右するのは「人材確保」ではなく、「変化を吸収できる現場」をいかに設計できるかです。本講演では、Amazonでの経験をはじめ、さまざまな企業の経営改革・事業改革に携わってきた実践をもとに、変化に強い現場づくりの考え方と、その実現に必要な経営の視点について、具体的な事例を交えながらお話しします。
経営・事業改革アドバイザー。元アマゾンジャパン合同会社副社長、大手物流企業の経営幹部などを歴任。
事業経営、SCM・物流、DX、組織改革など幅広い領域で企業変革を支援。
経営・事業改革アドバイザー
鹿妻 明弘 氏
日本の豊かな暮らしと経済を陰で支え続けている物流業界。しかし今、市場環境の急速な変化や労働力不足により、従来の「人海戦術」や「ベテランの勘」に依存した経営モデルは限界を迎えつつあります。
私たちタイミーは、スポットワークという仕組みを通じて、これまで数多くの物流現場の課題に向き合ってまいりました。その中で強く実感しているのは、これからの物流経営に最も必要なのは「どんな需要の波にも即座に適応できる可変性」と「初めて現場に入った人でもすぐに活躍できる標準化」だということです。
今回のセミナーでは、Amazonジャパンをはじめ、EC・物流の第一線で構造改革を指揮されてきた鹿妻明弘氏をお迎えします。グローバル標準のデータ経営と、日本独自の高品質な現場力をどちらも知り尽くした鹿妻氏の知見は、これからの時代を勝ち抜く大きなヒントになると確信しております。
また、本会は講演を聞くだけでなく、同じ悩みを抱える物流企業の経営者・役員の皆様が、垣根を越えてリアルな意見を交わし合える「交流の場」として企画いたしました。
一社単独で抱え込む時代から、互いの強みを活かし合う「協創」の時代へ。
本カンファレンスが、貴社の次なる成長戦略を描く一助となればこれ以上の喜びはございません。皆様のご参加を、心より楽しみにしております。
株式会社タイミー 代表取締役
marketing@timee.co.jp