
新卒採用成功への道標:多様な手法で優秀な人材を確保する
新卒採用は、企業の未来を左右する重要な戦略です。しかし、少子高齢化による労働人口の減少や採用市場の激化により、企業は優秀な人材の獲得に苦戦しています。従来の採用手法だけでは、求める人材にリーチすることが難しくなっており、革新的なアプローチが求められています。本記事では、多様な採用手法を組み合わせ、採用活動を成功に導くための道標を示します。
新卒採用の現状と課題
近年の新卒採用市場は、大きな変革期を迎えています。インターネットを活用した採用が主流となる中で、従来の採用方法に固執せず、多様な手法を効果的に組み合わせることが求められています。労働力不足による売り手市場の状況が続き、企業は優秀な人材獲得に苦慮しています。採用競争の激化に加え、採用コストの増大や、採用活動のオンライン化への適応も重要な課題です。
新卒採用の目的と種類
新卒採用とは、主に高校や大学などの卒業予定者を対象に、卒業前に選考を行い、卒業後すぐに入社してもらう採用方式です。新卒採用の主な目的は、組織の活性化、継続的な成長、そして企業が求める人物を育成することです。新卒採用の特徴として、定期的にまとまった人数を採用し、幅広い職種で募集を行う点が挙げられます。入社後の研修やOJTを通して、業務に必要な知識やスキルを習得してもらうことが一般的で、選考においては、応募者の潜在能力や企業の文化との適合性が重視されます。
新卒採用の時期とスケジュール
新卒採用は通常、1~2年のサイクルで実施されます。翌年3月に卒業し4月に入社する学生を採用するため、1~2年前から計画を立て、準備を進める必要があります。広報活動は卒業前年の3月1日に開始され、ここから採用活動が本格的に始まります。選考活動は、卒業年度の6月1日から解禁となり、書類選考や面接などが本格的に行われます。企業によっては、応募受付から内々定までの期間を複数回に分けて実施することもあります。
出典:厚生労働省 大学等卒業・修了予定者の就職・採用活動時期についてhttps://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000184189_00002.html
卒採用の準備:成功のためのステップ
新卒採用を成功に導くためには、周到な準備が不可欠です。採用計画の策定から始まり、応募者を集めるための母集団形成、効率的な採用プロセス設計、そして内定者のフォローアップまで、各段階を丁寧に実行することで、効果的で効率的な採用活動を実現できます。
採用計画の策定
採用活動の根幹となる採用計画を策定するにあたり、必要な採用人数と求める人物像を明確に定義することが重要です。将来的な人員構成を予測し、事業計画に沿って必要な人数を算出します。企業の経営理念や中長期的なビジョン、そして成果を出すために不可欠な要素から、具体的な人物像を描き出します。
採用スケジュールの作成
採用計画に基づいて、綿密な採用スケジュールを立案します。広報活動の開始時期、説明会やインターンシップの開催時期、選考期間、内定通知の時期、そして入社後の研修に至るまでのスケジュールを明確にすることで、採用活動を円滑に進めることができます。
母集団形成の開始
効果的な母集団形成を実現するためには、求める人物像との合致度(質)と、適切な人数(量)を確保することが不可欠です。一般的な母集団形成の手法としては、就職情報サイト、合同説明会やイベント、大学のキャリアセンター、ソーシャルメディアなどが挙げられます。
採用フローの設計
応募受付、書類選考、能力検査、一次面接といった、入社に至るまでの流れを示す採用フローを決定します。採用フローに決まった形式はなく、自社にとって最適なフローを検討することが重要です。「いかにして多くの人材に自社の魅力を伝えられるか」「優秀な人材に対して、面接でどのようなアプローチを行うか」などを考慮しながら、最適なフローを構築していきます。
採用基準(ペルソナ)の明確化
採用活動を成功させるためには、求める人物像を具体的に描き出すペルソナ設定が不可欠です。これは、単なる理想像ではなく、実在しそうな人物像を詳細に定義することで、選考における判断基準を明確にし、採用後のミスマッチを減らす効果があります。設定項目としては、年齢、最終学歴、専攻分野、専門スキル、職務経験、価値観、興味関心などが挙げられます。
説明会・面接に向けた準備とトレーニング
企業説明会や採用面接は、学生にとって企業イメージを決定づける重要な機会です。そのため、事前の周到な準備と練習が不可欠となります。魅力的な説明会資料の作成、学生からの質問を想定した質疑応答の準備、そして面接官に対するトレーニングなどを徹底しましょう。会場の選定も重要であり、清潔感があり明るい場所を選ぶことで、学生に好印象を与えることができます。
内定者フォロー体制の構築
優秀な人材を確保するためには、内定を出した後のフォロー体制が重要です。内定通知の方法、内定者懇親会の企画、内定者研修の実施など、内定辞退を防ぐための施策を検討しましょう。面接後、企業からの連絡が途絶えると、内定者は不安を感じ、他社へ流れてしまう可能性があります。内定者との継続的なコミュニケーションを図り、企業への帰属意識を高めることが、内定辞退の防止につながります。
新卒採用の主要な手法
新卒採用には、多様なアプローチが存在します。それぞれの特徴を深く理解し、企業の状況や目標に合致した最適な手法を選択することが、採用活動の成功に繋がります。ここでは、代表的な新卒採用手法について、その特性、メリット・デメリット、および費用概算などを詳細に解説します。
就職情報サイト
就職情報サイトは、企業の求人情報を集約し、オンラインでのエントリーを可能にするプラットフォームです。代表的なものとして、マイナビやリクナビなどが挙げられます。多くの企業が新卒採用活動において活用しており、学生も企業もインターネットを通じて活発に情報交換を行っています。企業は、企業情報の掲載、求人広告の掲載、ダイレクトメッセージ(DM)やスカウト機能などを活用して、学生にアプローチできます。一方、学生は、業界や職種などの条件で企業を検索したり、自己PRを登録して企業からのコンタクトを待つことができます。掲載順位を上げたり、DM送信数を増やしたりするオプションによって費用が変動します。
メリット
登録学生数が非常に多いため、効率的な母集団形成が可能です。多くの学生に自社の情報を届け、興味を持ってもらう機会を増やせます。また、採用人数に関わらず掲載料金は一定であるため、予算管理が容易です。自社で採用サイトを構築しなくても、必要な情報を網羅できるため、費用対効果が高いと言えます。
デメリット
掲載費用が高額になる場合があることや、学生の応募が大手企業に集中しやすく、企業規模や知名度に左右されやすい点が課題です。掲載企業が多いため、自社の求人情報が埋もれてしまう可能性もあります。特定の学生層に特化したアプローチが難しい点もデメリットです。先行投資型のサービスであるため、期待したほどの効果が得られない場合や、追加費用が発生する可能性も考慮する必要があります。
新卒紹介サービス
新卒紹介サービスは、専門のキャリアカウンセラーが企業と学生の間に入り、最適なマッチングを支援する採用手法です。人材紹介会社が、企業のニーズに合致する学生を紹介します。原則として成果報酬型であり、採用に至らない場合は費用が発生しません。新卒紹介会社には、理系学生に特化、体育会系学生に特化など、それぞれ特色があるため、自社のターゲットとする学生層に合った紹介会社を選ぶことが重要です。キャリアカウンセラーが企業の採用担当者に代わって会社説明を行うため、事前に紹介会社と詳細な情報を共有し、認識のすり合わせを行うことが大切です。
メリット
求める人物像に合致する人材と効率的に出会える点が大きな利点です。新卒紹介サービスは、人材紹介会社が企業のニーズを深く理解し、それに最適な人材を選抜して紹介するため、採用活動における母集団形成の負担を軽減できます。これにより、企業はターゲットとする層へ効果的にアプローチできます。さらに、採用にかかる手間を大幅に削減できることも魅力です。原則として成果報酬型であるため、初期費用を抑えられます。リスクを低減しつつ、スピーディーな採用活動を実現できるなど、企業にとって多くのメリットがあります。
デメリット
採用単価が比較的高く、大人数を採用する場合にはコストが増加しやすい点がデメリットとして挙げられます。採用が成功するごとに報酬が発生する仕組みのため、採用人数が増えるほど費用がかさみます。また、人材紹介会社が保有する登録者データベースからの紹介が中心となるため、学生との出会いの機会が限定され、潜在的に優秀な人材を逃す可能性も考慮する必要があります。企業の希望条件に完全に合致する学生が紹介されないケースも想定されます。複数の人材紹介会社に依頼した場合、それぞれの会社とのやり取りが必要となり、管理の手間が増えることも認識しておく必要があります。
合同説明会・イベント
合同説明会・イベントは、複数の企業が共同でブースを設け、学生に向けて会社概要の説明や質疑応答を行う形式のイベントです。大手就職情報サイトが主催する合同企業説明会や、各大学が主催する学内セミナーなどに参加することで、イベント来場者からの応募を促すことができます。大規模な会場で多数の企業が参加するイベントと、企業と学生がより近い距離でコミュニケーションを取れる比較的小規模なイベントの2種類があります。
メリット
求職者と直接対話できるため、企業の雰囲気や社風を伝えやすく、知名度が低い企業でも工夫次第で多くの学生と接点を持てる点がメリットです。一度に多くの学生と出会いたい企業にとって有効な手段です。1日で多くの学生にアプローチできる点は大きな魅力と言えるでしょう。企業名が広く知られていない場合でも、イベントに参加している学生に対して効果的にアピールすることで、求める人材に出会える可能性が高まります。プレゼンテーションの内容やアピール方法を工夫することで、企業の魅力を最大限に引き出すことができるでしょう。
デメリット
合同説明会などのイベントは、どうしても費用がかさむ傾向があります。また、当日の運営担当者の手腕によって、成果が大きく左右される点も考慮すべきでしょう。多くの企業が参加するため、学生に自社の魅力を効果的に伝えるための工夫も必要です。会場費に加え、説明会やイベントに参加する社員の人件費や交通費なども発生します。さらに、都市部での開催がメインとなるため、地方に本社を置く企業にとっては参加のハードルが高く、参加したとしても、都市部での就職を希望しない学生との接点を持つのが難しいという側面もあります。
ダイレクトリクルーティング
ダイレクトリクルーティングは、企業が求める人材像に合致する可能性の高い候補者を、企業自らが探し出して直接アプローチする採用戦略です。従来の、応募を「待つ」採用から、企業が積極的に動く「攻め」の採用へとシフトする手法として、近年注目度が高まっています。採用担当者が候補者の経歴やスキルを詳細に確認した上でスカウトを行うため、人材紹介サービスを利用するよりも、自社のニーズに合致した人材を獲得しやすい点が大きな利点です。ただし、魅力的なスカウトメッセージを作成・運用することが成功の鍵となります。効率的な採用活動を行うためには、事前に明確な採用ターゲットを設定することが重要です。
メリット
採用コストを抑えながら、自社との親和性が高い人材を積極的に採用したい企業に最適な手法です。採用担当者が候補者の情報を詳細に確認した上でアプローチするため、人材紹介に比べてミスマッチを減らし、より自社の求める人物像に近い人材を獲得できる可能性が高まります。近年、Webを活用した採用手法が普及していますが、従来の就職情報サイトだけでは、自社の情報が埋もれてしまい、学生との出会いの機会を十分に得られないと感じている企業にもおすすめです。
デメリット
スカウトメッセージの内容やタイミングが採用の成否を大きく左右するため、効果的な運用が不可欠です。事前に明確な採用ターゲットを設定し、ターゲットに合わせたメッセージを作成する必要があります。ダイレクトリクルーティングサービスは多種多様なため、それぞれの特徴を比較検討し、自社のニーズに最適なサービスを選定することが重要です。各サービスの特徴をまとめた比較資料などを参考に、自社に合ったサービスを見つけてください。
社員紹介採用
社員紹介採用とは、既存社員からの紹介を通じて人材を募集する採用戦略です。企業の文化や業務内容を深く理解している社員が、自社の価値観に共鳴する可能性の高い人物を推薦するため、より適合性の高い人材の獲得が期待できます。中途採用で一般的な手法ですが、新卒採用においても有効であり、内定者や新入社員からの後輩紹介は、企業文化に馴染みやすい人材の獲得に繋がる可能性があります。
利点
社員の会社への愛着を深め、採用にかかるコストを削減し、入社後のミスマッチを減らせる可能性があります。広告費を抑えつつ、高い定着率と企業文化への適合性を持つ人材の獲得が期待できます。
注意点
採用の公平性を維持すること、社員への適切な動機付けを行うこと、紹介者への過度な負担を避けることが重要です。
ソーシャルメディア採用
ソーシャルメディア採用は、求職者に対してSNSを活用してアプローチする新しい採用手法です。単なる求人情報の提供だけでなく、企業のブランドイメージ向上や認知度拡大にも貢献します。ただし、効果的な運用には継続的な努力が必要であり、人的リソースの確保が課題となる場合があります。従来の求人サイトと比較して、企業が求める特定のターゲット層に合わせた情報発信が可能です。
メリット
採用したい層へ的確に情報を届け、会社の魅力を直接アピールできる点が強みです。また、採用にかかる費用を抑える効果も期待できます。特にSNSでは、社内の雰囲気や社員の様子を伝えやすく、求職者の共感を獲得しやすいでしょう。
デメリット
情報発信の内容によっては炎上するリスクがあるほか、コンテンツ作成に時間がかかること、効果測定が難しい点が課題です。継続的な情報発信が不可欠であり、担当者の負担が増加する可能性も考慮する必要があります。
オウンドメディアリクルーティング
オウンドメディアリクルーティングとは、自社で運営するメディアを用いて企業の魅力を積極的に発信し、求める人材を獲得する採用戦略です。従来の求人サイトや人材紹介サービスとは異なり、企業が主体的に情報発信を行うため、近年注目を集めています。採用活動と同時に、企業認知度の向上にも繋がる点が魅力です。独自の企業文化や特色を前面に押し出すことができるため、他社との差別化を図りたい企業にとって有効な手段と言えるでしょう。
メリット
企業の魅力を深く理解してもらえる、応募者の質が向上する、採用コストの削減に繋がるといった利点があります。従来の求人広告では伝えきれない企業独自の文化や価値観を、物語形式で発信することで、より深く共感を呼ぶことができます。
デメリット
コンテンツ制作には相応の労力がかかり、効果を実感できるまでにある程度の時間が必要です。また、SEO対策も不可欠となります。そのため、魅力的なコンテンツを継続的に作成し、SEO対策をしっかりと行う必要があります。
ミートアップ
ミートアップは、少人数(数名~30名程度)で行われる交流会や勉強会です。求職者と直接コミュニケーションを取ることで、企業の雰囲気や社風を理解してもらうことを目的とします。合同説明会や学内セミナーとは異なり、自社で企画・集客を行う必要がありますが、参加者一人ひとりと密なコミュニケーションを取れる点が強みです。新卒採用においては、「企業説明+座談会」という形式で開催し、興味を持った学生を選考に誘導するケースが多く見られます。
メリット
参加者と親密な関係を築ける、企業の雰囲気をダイレクトに伝えられる、採用後のミスマッチを抑制できるといった利点があります。参加者との距離が近いため、企業文化や社員の人となりを直接感じてもらうことができます。
デメリット
集客に苦戦する可能性があり、準備に手間がかかる、参加者のレベルに差が出やすいといった課題があります。十分な集客を実現するためには、開催前の告知やSNSでの情報拡散が重要となります。
インターンシップ
インターンシップを活用した採用は、早い段階で優秀な人材に出会えるだけでなく、入社後のミスマッチを減らす効果が期待できます。学生が企業で働く経験ができるインターンシップは、就職活動の一環として広く認知され、実施する企業が増加傾向にあります。インターンシップを実施することで、「会社の事業内容や雰囲気を学生に実際に感じてもらえる」「学生が持つ潜在的な能力を見つけられる」など、企業と学生双方にとって大きな利点があります。特に、実際の業務に近い内容で社員と同様の働き方を経験できる「長期インターンシップ」は、採用後の定着率向上に繋がる可能性が高いです。数ヶ月にわたって企業のリアルな働き方を理解してもらうことで、企業側も学生の人柄や特性を深く理解でき、お互いのマッチングをより正確に判断できます。
メリット
早い時期に優秀な学生にアプローチできる、入社後のミスマッチを減らせる、企業の魅力を直接的に伝えられるといった利点があります。インターンシップを通じて、学生のスキルや適性を見極めることが可能です。
デメリット
企画・運営に時間と労力がかかる、学生のスケジュール調整が必要になる、期待したほどの成果が得られない可能性があるといった短所があります。インターンシップの内容を充実させ、学生の満足度を高める工夫が求められます。
まとめ
新卒採用は、企業の未来を担う貴重な人材を獲得するための重要な取り組みです。この記事では、新卒採用の現状、主要な手法、最新トレンド、そして成功事例について詳しく解説しました。これらの情報を参考に、貴社にとって最適な採用戦略を構築し、新卒採用を成功へと導いてください。採用市場は常に変化しています。最新情報を常に把握し、柔軟に対応していくことが、採用成功の鍵となります。
よくある質問
質問1:新卒採用活動はいつ頃から始めるのが効果的ですか?
一般的な広報活動の開始時期は、卒業前年の3月1日とされていますが、インターンシップなどを活用し、より早い段階で学生との接点を持つ企業が増加傾向にあります。綿密な採用計画を立て、自社にとって最適なスケジュールで採用活動を進めることが重要です。
質問2:採用コストを削減する、効果的な打ち手はありますか?
従業員紹介を活用したリファラル採用や、自社メディアを通じたオウンドメディアリクルーティングは、採用費用を抑える上で有効です。さらに、オンライン採用を積極的に導入することで、会場費や移動費といったコストを低減できます。
質問3:地方の中小企業でも、優秀な新卒を獲得できますか?
地方の中小企業であっても、自社の強みを効果的にアピールすることで、優秀な新卒の採用は可能です。インターンシップの実施に加え、地域密着型の採用イベントへの参加や、SNSを利用した積極的な情報発信などが効果的です。


